VÒNG ĐỜI DOANH NGHIỆP
Khởi nghiệp – Phát triển – Cũng cố, mở rộng – Trưởng thành
Vòng đời của doanh nghiệp cũng giống như là 1 sản phẩm. Hầu hết các doanh nghiệp ai cũng biết đến điều đó nắm bắt được những đặc điểm từng giai đoạn với KC Partnership trong vòng đời doanh nghiệp:
Các đặc điểm | Giai đoạn khởi nghiệp | Giai đoạn phát triển | Giai đoạn củng cố, mở rộng | Giai đoạn
trưởng thành |
Cơ cấu tổ chức | Tạm thời, chưa chính thức | Bắt đầu có vài quy trình, có phân bổ ngân sách | Chính thức hóa quy trình, có phân công lao động, có các điểm chuyên biệt trong cơ cấu tổ chức | Chuẩn hóa các quy trình làm việc (theo tiêu chuẩn ngành) |
Sản phẩm/ Dịch vụ | Không đa dạng | Ngoài sản phẩm chủ đạo, xuất hiện thêm các sản phẩm đi kèm | Có nhiều dòng sản phẩm/ dịch vụ | Đa sản phẩm/ dịch vụ |
Hệ thống kiểm soát | Do cá nhân chủ sở hữu quyết định | Có thêm sự đóng góp của các cá nhân khác | Phi cá nhân, mang tính hệ thống cao | Mở rộng cho từng loại sản phẩm và bộ phận |
Sự sáng tạo trong công việc | Do tư duy của cá nhân chủ sở hữu | Có thêm sự đóng góp của quản lý tầm trung | Phân chia thành nhiều nhóm | Có các bộ phận nghiên cứu và phát triển chuyên biệt |
Mục tiêu của tổ chức | Tồn tại | Tăng trưởng | Ổn định nội tại, mở rộng thị trường | Chú trọng vào uy tín của tổ chức, hoàn thiện cơ cấu tổ chức |
Ban lãnh đạo | Có tính cá nhân | Có định hướng phát triển | Phân quyền có kiểm soát | Chú trọng vào đội nhóm |
Vòng đời doanh nghiệp:
Giai đoạn khởi nghiệp
Cơ cấu tổ chức:
Sản phẩm dịch vụ:
Hệ thống kiểm soát:
Sáng tạo:
Mục tiêu:
Ban lãnh đạo:
Tạm thời chưa chính thức
Không đa dạng
Cá nhân chủ sở hữu quyết định
Tư duy cá nhân củ sở hữu
Tồn tại
Có tính cá nhân
Giai đoạn phát triển
Cơ cấu tổ chức: Có vài quy trình có phân bổ ngân sách
Sản phẩm dịch vụ: Có thêm các sản phẩm đi kèm ngoài sản phẩm chủ đạo
Hệ thống kiểm soát: Có thêm sự đóng góp của các cá nhân khác
Sáng tạo: Phân chia thành nhiều nhóm
Mục tiêu: Tăng trưởng
Ban lãnh đạo: Có định hướng phát triển
Giai đoạn củng cố và mở rộngCơ cấu tổ chức Chính thức hóa quy trình, có phân công lao động, có các điểm chuyên biệt trong cơ cấu tổ chức Sản phẩm dịch vụ Có nhiều dòng sản phẩm/ dịch vụ Hệ thống kiểm soát Phi cá nhân, mang tính hệ thống cao Sáng tạo Phân chia thành nhiều nhóm Mục tiêu Ổn định nội tại, mở rộng thị trường Ban lãnh đạo Phân quyền có kiểm soát |
Giai đoạn trưởng thànhCơ cấu tổ chức : Chuẩn hóa các quy trình làm việc theo tiêu chuẩn ngành Sản phẩm dịch vụ : Đa dạng sản phẩm/ dịch vụ Hệ thống kiểm soát : Mở rộng cho từng loại sản phẩm và từng bộ phận Sáng tạo : Có các bộ phận nghiên cứu và phát triển chuyên biệt Mục tiêu : Chú trọng vào uy tín của tổ chức, hoàn thiện cơ cấu tổ chức Ban lãnh đạo : Chú trọng vào đội nhóm |
Vậy sau giai đoạn trưởng thành các doanh nghiệp cần làm gì ?
Tái sinh – Ổn định – Suy thoái
Liên hệ chúng tôi nếu bạn cần tư vấn.
- Tư Vấn KC Partnership
- 62A Phạm Ngọc Thạch Phường 6 Quận 3
- Hotline: 0989676498
- Website: kcpconsultant.com
- Email: info@kcpconsultant.com